多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作:()

A.制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
B.實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
C.工程質(zhì)量目標(biāo)
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)辦進(jìn)
E.檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況


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1.多項(xiàng)選擇題《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料:()

A.項(xiàng)目的合同文件
B.企業(yè)的項(xiàng)目管理制度
C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
E.施工組織設(shè)計(jì)

2.多項(xiàng)選擇題進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅(jiān)持四不放過(guò)原則,具體是:()

A.事故原因未查明不放過(guò)
B.項(xiàng)目經(jīng)理未處理不放過(guò)
C.事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)
D.事故責(zé)任者未處理不放過(guò)
E.整改措施未落實(shí)不放過(guò)

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員按照()的程序,進(jìn)行成本控制工作。

A.計(jì)劃預(yù)控
B.事后處理
C.過(guò)程控制
D.計(jì)劃控制
E.糾偏控制

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目直接成本降低額和降低率應(yīng)按照()的計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行計(jì)算。

A.管理費(fèi)
B.人工費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.利潤(rùn)
E.機(jī)械使用費(fèi)
F.措施費(fèi)

5.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括()。

A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.人為措施

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在建設(shè)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批環(huán)節(jié),需要簽字、蓋章的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分,工程成本的分類(lèi)是()。

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關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說(shuō)法,正確的有()。

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根據(jù)英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)(ICE)頒布的工程施工合同(ECC),在提交訴訟或仲裁之前,能夠裁決合同爭(zhēng)議的人員或機(jī)構(gòu)是()。

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采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有()。

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工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中,為達(dá)到縮短工期的目的,應(yīng)選擇()的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間。

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為了驗(yàn)收施工質(zhì)量,制定和審核/確認(rèn)分部工程劃分方案的做法,正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有:①確定項(xiàng)目管理目標(biāo);②規(guī)定項(xiàng)目管理措施;③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。

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根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》,合同材料質(zhì)量保證期的起算時(shí)間是()。

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竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑,該事件代表()。

題型:多項(xiàng)選擇題