A.評(píng)估者能力、水平、經(jīng)驗(yàn)的差異而產(chǎn)生的誤差
B.績效評(píng)估定位模糊產(chǎn)生的誤差
C.評(píng)估方法本身產(chǎn)生的誤差
D.績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)產(chǎn)生的誤差
E.信息收集的渠道及可靠度差異產(chǎn)生的誤差
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A.評(píng)估人的觀察重點(diǎn)應(yīng)放在被評(píng)估人的工作上,而不要太過注重其他方面
B.重點(diǎn)關(guān)注員工的行動(dòng)而不是員工的意圖
C.取消“極差”項(xiàng),承認(rèn)“良好”即為“一般”的事實(shí)
D.一個(gè)評(píng)估人不要一次評(píng)估太多員工
E.每次評(píng)估都先復(fù)查一下前一次或前幾次的績效評(píng)估
A.績效評(píng)估的指標(biāo)體系總是局部的
B.績效評(píng)估的大量要素是主觀的
C.績效評(píng)估的大量目標(biāo)是短期的
D.績效評(píng)估的大量指標(biāo)是預(yù)測的
E.績效評(píng)估的信息是不全面的
A.技術(shù)人員的分析
B.管理人員的分析
C.核心員工的分析
D.復(fù)合型員工的分析
E.一般員工的分析
A.利用績效信息進(jìn)行決策
B.給員工提供建設(shè)性的和誠實(shí)的反饋
C.診斷績效中存在的缺陷
D.協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)過程的管理
E.制定和主持訴訟程序
A.員工的合作伙伴
B.員工的績效記錄員
C.員工的教練員
D.績效公證員
E.職業(yè)咨詢顧問
最新試題
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實(shí)現(xiàn)增效。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強(qiáng)連續(xù)性,不易預(yù)測。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。