單項選擇題一個項目經理在為項目尋求程序員時遇到麻煩，每次她向編輯經理申請項目資源時，他總是說這個程序員都已經分派到其他工作，所以項目經理不得不經常越級批駁他。她所在的組織是何種類型？（）
A.職能型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.項目型
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1.單項選擇題一個項目協(xié)調人在為項目尋求程序員時遇到麻煩，每次她請老板為這個項目提供一個資源時總是說程序員們太忙，無法幫助她完成這個項目。這個項目協(xié)調人所在的組織史何種類型？（）
A.職能型
B.弱矩陣型
C.強矩陣型
D.項目型
2.單項選擇題你想明確知道一組項目和項目集要完成什么業(yè)務目標，查找這個信息的最佳位置在哪里？（）
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目組合章程
D.項目集章程
3.單項選擇題你的經理詢問哪里可以找到一組應當共同管理的項目，查找著個信息的最佳位置是哪里？（）
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目組合章程
D.項目集章程
4.單項選擇題以下哪一項可以用來識別項目影響的人？（）
A.資源表
B.干系人登記表
C.企業(yè)環(huán)境要素
D.項目計劃
5.單項選擇題你在管理一個項目；要構建一個新的會計系統(tǒng)。另外一個部門的一位會計很喜歡目前的系統(tǒng)，拒絕接受這個新的系統(tǒng)培訓。處理這種情況最佳方法是什么？（）
A.拒絕與他合作，因為他太難共事
B.訴諸于這個會計的部門經理，讓他要求這個會計接受培訓
C.得到一個特許，使這個會計不必接受培訓
D.與他合作，了解他擔心的問題，并盡可能采取措施緩解這些問題而不影響你的項目
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題