A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本
B.貢獻(xiàn)邊際大于零
C.變動(dòng)成本率大于1
D.貢獻(xiàn)邊際率大于零
E.收入大于變動(dòng)成本
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某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:
A.應(yīng)放棄生產(chǎn)甲乙產(chǎn)品
B.無(wú)法做出決
C.應(yīng)選擇生產(chǎn)乙產(chǎn)品
D.應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:
A.23000
B.24000
C.25000
D.26000
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:
A.500
B.400
C.450
D.550
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:
A.23000
B.24000
C.25000
D.26000
某工廠有生產(chǎn)能力10 000機(jī)器小時(shí),既可用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品,也可用于生產(chǎn)乙產(chǎn)品,各項(xiàng)資料如下:
A.500
B.400
C.450
D.550
最新試題
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()
某公司考慮用一臺(tái)設(shè)備來(lái)替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年,5年后無(wú)殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價(jià)款40000元。新設(shè)備的購(gòu)價(jià)為120000元??墒褂?年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計(jì)算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)
公司編制2016年的銷售預(yù)算,一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元,預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
在保本點(diǎn)不變的情況下,凡銷售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位,即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()