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單位工程完成后，由（），進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定，填寫單位工程質(zhì)量評定表，各分包單位需參與質(zhì)量評定工作，并提交施工單位要求的一系列驗收資料。
誠信評價實施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在（）個工作日內(nèi)完成企業(yè)現(xiàn)場行為信息的審核。
信息分類編碼工作的核心是對項目信息內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上建立項目信息分類體系。
單位工程觀感質(zhì)量檢查評價結(jié)果有（）。
資料員負(fù)責(zé)對工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項目經(jīng)理部資料管理，在項目實施過程中接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
電氣分部施工內(nèi)容完成后，電氣絕緣電阻測試應(yīng)由施工單位和（）共同進(jìn)行測試。
魯班獎評選細(xì)則里明確魯班獎工程的整體水平茨從五個方面進(jìn)行綜合評價，其中第一項“（）”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實有效、編目規(guī)范，具有可追溯性。當(dāng)復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的，復(fù)查組不予推薦，并向評審委員會如實匯報。
項目技術(shù)管理第八節(jié)技術(shù)資料管理中對各類資料的主責(zé)部門及存檔位置做了明確的規(guī)定。包含工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、造價文件、進(jìn)度控制文件、質(zhì)量體系文件、安全體系文件、施工管理文件、（）、竣工驗收與備案文件9大板塊。
工程檔案管理計劃是指導(dǎo)（）對施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
勘察設(shè)計單位和個人違反有關(guān)法律法規(guī)，由（）依據(jù)法定職權(quán)進(jìn)行行政執(zhí)法處理。