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在有些情況下，企業(yè)可能會在對內投資和對外投資之間進行某種戰(zhàn)略調整，要么在大規(guī)模購置固定資產、無形資產和其他長期資產的同時大規(guī)模進行投資支付，要么在大規(guī)模收回投資的同時大規(guī)模處置固定資產、無形資產和其他長期資產。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況，可以在分析中將經營資產和投資資產的比例關系與核心利潤和投資收益的比例關系進行比較。如果兩者大致相當，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果較好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較高；如果兩者相差較大，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果不夠好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
企業(yè)存在巨額的“支付其他與經營活動有關的現金”是由于對各項費用的祝福產生的。
企業(yè)開展各項經營活動總是要基于特定的經營戰(zhàn)略，因此，財務報表分析的起點應該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
以控制性投資為主體的企業(yè)，母公司利潤表中的凈利潤主要取決于子公司的效益。
控制性投資資產實際上就是子公司的經營資產，因此，控制性投資資產所帶來的經營成果主要體現為子公司的核心利潤。
為盡量避免現金閑置或現金緊張局面發(fā)生，采取有效措施實現現金流入與流出的同步協調也是極其必要的。
過度舉債往往會導致企業(yè)一步步地走向財務困境，這也是企業(yè)利潤質量惡化的外在表現。
在對報表中各類要素的結構與整體質量進行分析的過程中，建議將資產質量分析作為邏輯起點，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑，充分強調戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經濟行為的統領和支撐作用。
企業(yè)有足夠的可分配利潤，但不進行現金分紅，這往往會被認為是企業(yè)利潤質量下降的一種外在表現。