A.高學(xué)歷客戶數(shù)占比僅為3%，比例較低
B.專科及以下客戶的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占比為63%，貢獻(xiàn)度最大
C.高學(xué)歷客戶的單戶貢獻(xiàn)為180元/戶，金額最高
D.高學(xué)歷客戶的單戶貢獻(xiàn)是?？萍耙韵驴蛻舻?.5倍
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A.由“歷史管理”向“未來(lái)管理”轉(zhuǎn)變
B.由“未來(lái)管理”向“歷史管理”轉(zhuǎn)變
C.由“粗放管理”向“精準(zhǔn)管理”轉(zhuǎn)變
D.由“精準(zhǔn)管理”向“粗放管理”轉(zhuǎn)變
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以支持客戶細(xì)分營(yíng)銷管理
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以開(kāi)展客戶潛在價(jià)值估值
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)整合價(jià)值鏈客戶資源
D.以上說(shuō)法都正確
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)客戶貢獻(xiàn)及相關(guān)信息進(jìn)行整合，但不支持客戶細(xì)分
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)客戶與產(chǎn)品、渠道等維度進(jìn)行交叉分析，提高營(yíng)銷精準(zhǔn)度
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以摸清客戶特性及偏好，有效提升客戶的綜合服務(wù)能力
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)客戶管理可以實(shí)現(xiàn)由“粗放管理”向“精準(zhǔn)營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變
A.通過(guò)對(duì)客戶業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及相關(guān)信息的整合，可以支持客戶細(xì)分
B.通過(guò)客戶與產(chǎn)品、渠道等維度交叉分析，可以提高營(yíng)銷精準(zhǔn)度
C.通過(guò)摸清客戶特性及偏好，可以有效提升客戶的綜合服務(wù)能力
D.以上說(shuō)法都正確
A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)只能對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目加大資源匹配力度
B.對(duì)重點(diǎn)投入的戰(zhàn)略資源，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以定期進(jìn)行后評(píng)價(jià)
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)還不能根據(jù)客戶業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)核心客戶的資源保障
D.以上說(shuō)法都正確
最新試題
綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場(chǎng)條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。
詢價(jià)采購(gòu)方式根據(jù)符合采購(gòu)需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
公開(kāi)招標(biāo)方式是最符合公開(kāi).競(jìng)爭(zhēng).擇優(yōu)原則的一種采購(gòu)方式，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的一種采購(gòu)方式。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價(jià)定額模式及內(nèi)容，市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
編制采購(gòu)方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購(gòu)方式適用，供應(yīng)商合格，評(píng)審辦法合理，合同文本完整。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，市場(chǎng)條件包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣婕笆袌?chǎng)行情和市場(chǎng)供給等的成熟程度，可從市場(chǎng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
在采購(gòu)需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問(wèn)卷調(diào)查等。