單項(xiàng)選擇題某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的價(jià)格差異是（）。
A.200000元不利差異
B.200000元有利差異
C.150000元不利差
D.150000元有利差異
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1.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)采用基本工資+計(jì)件工資相結(jié)合的方式，某職工5月份基本工資1500元，生產(chǎn)合格品35件，料廢品5件，加工失誤產(chǎn)生廢品2件，計(jì)件單價(jià)為6元，應(yīng)付計(jì)件工資為是（）。
A.1500
B.1710
C.1728
D.1740
2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的效率差異為（）。
A.1000元有利差異
B.1000元不利差異
C.3000元不利差異
D.1500元不利差異
3.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的生產(chǎn)能力差異為（）。
A.1000元有利差異
B.1000元不利差異
C.3000元不利差異
D.4000元有利差異
4.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的開支差異為（）。
A.1000元有利差異
B.1000元不利差異
C.3000元不利差異
D.1500元不利差異
5.單項(xiàng)選擇題美國波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得？BB托尼（PEtErB.B.TurnEy）認(rèn)為作業(yè)成本管理是一個(gè)（）的觀念。
A.一維
B.二維
C.三維
D.四維
最新試題
管理會計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
題型：多項(xiàng)選擇題
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
題型：單項(xiàng)選擇題
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
題型：單項(xiàng)選擇題
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
題型：不定項(xiàng)選擇
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
題型：單項(xiàng)選擇題