A.CCB
B.項目經理
C.變更經理
D.配置管理員
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變更顧問委員會負責對重大變更行使審批,提交專業(yè)意見和輔助審批,具體有()
①要交付的配置項是否存在
②在緊急變更時,其中被授權者行使審批權限
③初步評價變更的風險和影響,給變更請求設定適當的變更類型
④定期聽取變更經理匯報,評估變更管理執(zhí)行情況,必要時提出改進建議
⑤可能逐級審批形成或團隊會議的形式參與變更的風險評估和審批
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④
A.負責整個變更過程方案的結果
B.負責變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型,組織變更計劃和日程安排
D.在緊急變更時,代表變更顧問委員會行使審批權限
A.評估變更對項目影響及應對方案
B.將需求由技術要求轉化為資源需求,供變更顧問委員會決策
C.響應變更提出者的需求
D.根據評審結果實施,確保項目基準反應項目實際情況
A.變更評估由CCB負責組織,決定是否接受變更
B.項目經理應將變更與驗證的結果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項納入基線
D.項目經理對變更后的配置項進行測試或驗證
最新試題
當出現一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
項目組合績效域的組成不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
選擇和管理供應商能力域對應的能力域類別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()