A.溝通障礙
B.利益沖突
C.缺乏共識
D.權限不明確
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A.專家判斷
B.組織過程資產
C.企業(yè)環(huán)境因素
D.整體變更控制過程
A.制定項目工作說明書
B.制定項目章程
C.制定WBS
D.收集需求
A.糾正措施
B.預防措施
C.缺陷補救
D.項目更新
A.獲得市場份額
B.項目組合管理
C.項目啟動
D.項目集管理
A.完成初步計劃之后，但要在執(zhí)行之前
B.在項目經理有正面消息要分享時
C.在簽署項目章程之前
D.在制定溝通計劃之后
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？