某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費287．4萬元，材料費504．5萬元，機(jī)械使用費155．3萬元，施工措施費104．2萬元，施工管理費46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
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A.統(tǒng)計核算
B.比較法
C.會計核算
D.比率法
E.業(yè)務(wù)核算
A.工程量清單存在缺項，可以調(diào)整合同價款
B.工程量清單存在漏項，可以調(diào)整合同價款
C.未按照國家現(xiàn)行計量規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定計量，可以調(diào)整合同價款
D.承包人應(yīng)在收到變更指示后28d內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請
E.工程量清單偏差超出專用合同條款約定的工程量偏差范圍的，可以調(diào)整合同價款
最新試題
A施工單位的簽約合同價、工程預(yù)付款分別是多少萬元（保留小數(shù)點后兩位）？指出A施工單位使用工程預(yù)付款的不妥之處，工程預(yù)付款的正確使用用途還有哪些？
除合約、法務(wù)部門外，A施工單位審核合同條款時還需要哪些部門參加？
根據(jù)案例，事件三中，A施工總承包單位的中標(biāo)造價是多少萬元？措施項目費通常包括哪些費用？
在項目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中，哪些屬于總承包管理的工作？哪些屬于總承包配合的工作？
指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處，并說明理由。
事件三中，建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費、文明施工費的金額是否合理？說明理由。
請回答：項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作？
根據(jù)案例，根據(jù)成本預(yù)測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數(shù)）。
根據(jù)案例，A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整？分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款（單位：元）。
根據(jù)案例，列出動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式，并按事件三中價格指數(shù)計算調(diào)價后的實際結(jié)算價。