A.間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較小
B.作業(yè)環(huán)節(jié)較少
C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高
D.產(chǎn)品品種較少
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A.實(shí)施成本較高
B.實(shí)施效果較差
C.成本決策相關(guān)性較
D.間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱
A.作業(yè)
B.成本動(dòng)因
C.產(chǎn)品
D.成本差異分析
A.成本分配觀
B.成本控制觀
C.過程觀
D.成本分析觀
A.997500，227500，18.57%
B.997500，172500，18.57%
C.513000，87000，14.5%
D.427500，172500，28.75%
A.先進(jìn)先出法
B.加權(quán)平均法
C.約當(dāng)產(chǎn)量法
D.交互分配法
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。