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A.收縮型戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
C.成長型戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
E.非穩(wěn)定型戰(zhàn)略
A.探索者
B.反應(yīng)者
C.進(jìn)攻者
D.分析者
E.防御者
A.差異型
B.成長型
C.穩(wěn)定型
D.利潤型
E.平衡型
A.與競爭者比較的自身強(qiáng)弱
B.與公司自身過去動(dòng)作比較的自身強(qiáng)弱
C.與消費(fèi)者比較的自身強(qiáng)弱
D.產(chǎn)品、市場壽命周期不同階段的自身強(qiáng)弱
E.與所在行業(yè)關(guān)鍵成功因素的自身強(qiáng)弱
A.職能分析
B.戰(zhàn)略因素分析
C.經(jīng)濟(jì)因素分析
D.價(jià)值鏈分析
E.發(fā)展史分析
最新試題
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來自于（）
確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）
產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象是（）
通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）
公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件，并經(jīng)國家行政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的（）
協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）