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問答題簡述項目控制的主要內容。

（1）范圍控制。
（2）質量控制。
（3）進度控制。
（4）成本控制。

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1.問答題項目組織有幾種類型？它們各自的優(yōu)缺點是什么？

參考答案：常用的項目組織結構有三種類型，分別是職能型項目組織、純項目組織和矩陣型項目組織。
職能型項目組織的優(yōu)點是：

2.問答題云鵲紡織廠生產(chǎn)牛仔布面料，生產(chǎn)能力是2500米/天；已知市場需求穩(wěn)定，每年（按250天計算）市場需求量為180000米，并且每次生產(chǎn)的調整準備成本為175元，每米布的年保管成本為0.40元，求：
每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)多少天才能完成任務？

參考答案：

3.問答題云鵲紡織廠生產(chǎn)牛仔布面料，生產(chǎn)能力是2500米/天；已知市場需求穩(wěn)定，每年（按250天計算）市場需求量為180000米，并且每次生產(chǎn)的調整準備成本為175元，每米布的年保管成本為0.40元，求：工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量是多少？

參考答案：

4.問答題影響生產(chǎn)能力核定的因素有哪些？如何核定生產(chǎn)能力？

參考答案：影響生產(chǎn)能力核定的因素有生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。
對于大批量生產(chǎn)，品種較單...

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5.問答題在不同的生產(chǎn)類型條件下，如何編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃？

參考答案：大量大批生產(chǎn)采用在制品定額法，成批輪番生產(chǎn)采用累計編號法，單件小批生產(chǎn)則采用生產(chǎn)周期法，安排標準件、通用件生產(chǎn)車間的生產(chǎn)...

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