單項選擇題創(chuàng)建項目狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理注意到所有偏差衡量均為正數(shù)。項目目前的狀態(tài)是什么？（）

A.低于預算并超前于進度
B.低于預算但落后于進度
C.超出預算單超前于進度
D.超出預算并落后于進度


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1.單項選擇題客戶批準了最終產(chǎn)品，項目經(jīng)理收到所有部門的報告。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.查看溝通管理計劃，并共享最終項目報告
B.執(zhí)行控制采購過程，并記錄經(jīng)驗教訓
C.安排一次項目結(jié)束評審會議，并解散資源
D.安排一次所有團隊成員參加的會議，慶祝項目成功

2.單項選擇題項目的主要干系人要求對一個優(yōu)先問題立即采取糾正措施，并批準項目經(jīng)理繼續(xù)。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.請求變更控制委員會CCB的批準
B.評估對關(guān)鍵路徑的影響，并更新進度基準
C.更新問題日志
D.繼續(xù)進行變更

5.單項選擇題準備每周狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理注意到該周的計劃里程碑滿足。但是，項目的進度績效指數(shù)為0.85。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？（）

A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務
C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足，可以再之后考慮進一步行動

最新試題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題