A.進(jìn)行書面總結(jié)
B.分析離職原因
C.找出問(wèn)題根源
D.研究改進(jìn)方法
E.保存談話資料并定期整理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定面試方式
B.組建考官團(tuán)隊(duì)
C.擬定面試評(píng)價(jià)表
D.設(shè)計(jì)面試提綱和試題
E.培訓(xùn)面試考官
A.工作分析
B.選擇測(cè)驗(yàn)方法
C.測(cè)驗(yàn)前培訓(xùn)
D.實(shí)施測(cè)驗(yàn)
E.交叉驗(yàn)證
A.能引起求職者的注意
B.能激起求職者的興趣
C.能激發(fā)求職者的求職愿望
D.為求職者的求職行為提供便利
E.適合相應(yīng)的廣告投放渠道
A.外部招聘也是一次很好的企業(yè)宣傳機(jī)會(huì)
B.內(nèi)部招聘不會(huì)造成內(nèi)部部門之間的矛盾
C.外部招聘可以緩解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系
D.外部招聘可以產(chǎn)生鲇魚效應(yīng)
E.把企業(yè)描述得好一點(diǎn)是一種有效的外部招聘手段
A.招聘渠道主要包括內(nèi)部招聘和外部招聘
B.內(nèi)部招聘簡(jiǎn)化了招聘程序，減少了因?yàn)閸徫豢杖倍斐傻拈g接損失
C.企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格會(huì)影響招聘渠道和方法的選擇
D.信息不對(duì)稱往往造成外部招聘的甄選難度大、成本高
E.通過(guò)外部招聘獲取優(yōu)秀人才，可以節(jié)省內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用
最新試題
績(jī)效申訴流程開始后，原評(píng)估流程自動(dòng)中止，在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關(guān)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排。
不同績(jī)效評(píng)估主體的評(píng)估中，上級(jí)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合，上級(jí)可以有機(jī)會(huì)與下級(jí)更好地溝通，了解下級(jí)的需求和想法。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個(gè)崗位的工資都對(duì)應(yīng)于其相對(duì)價(jià)值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
試題編制是整個(gè)知識(shí)測(cè)驗(yàn)的核心環(huán)節(jié)，試題的質(zhì)量關(guān)系到是否能準(zhǔn)確地測(cè)評(píng)出應(yīng)聘者對(duì)知識(shí)的掌握情況。
當(dāng)人力資源供大于求時(shí)，要降低企業(yè)培訓(xùn)投入，采取鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)員工提前退休等措施。
確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會(huì)議正式?jīng)Q議通過(guò)后，才可以慎重進(jìn)行。
培訓(xùn)者評(píng)估可以了解培訓(xùn)有無(wú)成效，員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。