單項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告（），根據(jù)需要設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門(mén)、各崗位都必須履行提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需信息的責(zé)任。
A.管理體系
B.指標(biāo)體系
C.組織體系
D.戰(zhàn)略體系
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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的（）是為企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供有用信息。
A.意義
B.導(dǎo)向
C.功能
D.目標(biāo)
2.單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)增加值是對(duì)企業(yè)當(dāng)期或未來(lái)（）年價(jià)值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無(wú)法衡量企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造情況，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不高。
A.1—2年
B.1—3年
C.1—4年
D.1—5年
3.單項(xiàng)選擇題關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值確定后，應(yīng)規(guī)定因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素對(duì)業(yè)績(jī)完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時(shí)，對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整的辦法和程序。一般情況下，由被評(píng)價(jià)對(duì)象或評(píng)價(jià)主體測(cè)算確定影響額度，向相應(yīng)的績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)（）或類(lèi)似機(jī)構(gòu)審批。
A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.薪酬與考核委員會(huì)
4.單項(xiàng)選擇題關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（Key Performance Indicator，簡(jiǎn)稱(chēng)KPI）體系，將（）與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進(jìn)行績(jī)效管理的方法。
A.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
B.客戶(hù)滿(mǎn)意度
C.價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
D.經(jīng)濟(jì)增加值
5.單項(xiàng)選擇題（）模塊應(yīng)提供基于指標(biāo)分?jǐn)?、基于作業(yè)分?jǐn)偟榷喾N成本分?jǐn)偡椒?，利用預(yù)定義的規(guī)則按要素、按期間、按作業(yè)等進(jìn)行分?jǐn)偂?/a>
A.績(jī)效管理
B.成本管理
C.投資管理
D.預(yù)算管理
最新試題
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策（）？
題型：多項(xiàng)選擇題
采用分步成本計(jì)算法，以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述二重分配法。
題型：?jiǎn)柎痤}
什么是利潤(rùn)中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
題型：?jiǎn)柎痤}
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
題型：?jiǎn)柎痤}
不確定預(yù)算是（）。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題