A.更新進(jìn)度計劃，顯示正確的狀態(tài)。
B.更新工作績效報告。
C.確認(rèn)溝通管理計劃。
D.將該問題重新分配給公司。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行質(zhì)量審計。
B.與該供應(yīng)商的高級管理層討論該問題。
C.審查采購協(xié)議。
D.與供應(yīng)商一起創(chuàng)建變更請求。
A.儲備分析、問題日志和風(fēng)險審計
B.風(fēng)險審計、儲備分析和質(zhì)量審計
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險再評估和狀態(tài)會議
D.風(fēng)險審計、偏差和趨勢分析以及儲備分析
A.控制圖
B.德爾菲技術(shù)
C.石川圖
D.過程流程圖
A.通知項目發(fā)起人，并向客戶開具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險評估并更新風(fēng)險登記冊。
C.評估變更的影響并與項目團(tuán)隊溝通。
D.更新項目管理計劃并實施變更。
A.審查進(jìn)度管理計劃。
B.審查項目管理計劃。
C.獲得客戶對需求和期望的反饋。
D.查閱里程碑進(jìn)度計劃。
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？