A.審批問題類貸款重組業(yè)務(wù)
B.審批問題類授信客戶監(jiān)控報(bào)告
C.審批問題類授信客戶的風(fēng)險(xiǎn)評級
D.審批問題類貸款行動計(jì)劃申報(bào)書
E.審批問題類貸款行動計(jì)劃更改申報(bào)書
F.審批包括處置抵債資產(chǎn)、墊款等在內(nèi)的問題類授信資產(chǎn)的保全業(yè)務(wù)
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A.授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審查
B.授信業(yè)務(wù)質(zhì)量審查
C.風(fēng)險(xiǎn)管理
D.授信管理
A.調(diào)查流程
B.管理流程
C.控制措施
D.審批措施
A.操作風(fēng)險(xiǎn)
B.流動性風(fēng)險(xiǎn)
C.政策風(fēng)險(xiǎn)
D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
A.對授信業(yè)務(wù)的政策合規(guī)性進(jìn)行全面審視，尤其是授信投向、客戶選擇方面是否符合國家的經(jīng)濟(jì)金融政策、產(chǎn)業(yè)政策以及交通銀行相關(guān)授信政策。
B.授信客戶與交通銀行歷史往來情況，對交通銀行的綜合貢獻(xiàn)度。
C.授信業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示，并有相應(yīng)的應(yīng)對措施。
D.授信方案是否體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)收益配比原則，授信條件和相應(yīng)的授后管理要求對于該筆業(yè)務(wù)的已揭示風(fēng)險(xiǎn)防范是否合理有效。
E.可對客戶評級和業(yè)務(wù)評級提出意見和建議。
A.貸審會主任認(rèn)為本人參與審議某筆授信業(yè)務(wù)可能有重大利益沖突，可向行長提出申請回避，由行長指定其他正式委員代行主任職責(zé)。
B.貸審會主任如認(rèn)為某位貸審會委員參與審議某筆授信業(yè)務(wù)可能有重大利益沖突，可要求該成員回避。
C.貸審會委員認(rèn)為本人參與審議某筆授信業(yè)務(wù)可能有重大利益沖突，應(yīng)主動向貸審會主任說明情況，由主任決定該成員是否應(yīng)該回避。
D.貸款申報(bào)行認(rèn)為某位貸審會委員與待審項(xiàng)目可能有重大利益沖突，或有其他可能原因影響公正評審時(shí)也可向貸審會主任提出回避申請，由主任決定該委員是否應(yīng)該回避。
最新試題
授信業(yè)務(wù)評級模型適用于各類授信業(yè)務(wù)。模型重點(diǎn)考慮了影響LGD的關(guān)鍵因素（）。
對集團(tuán)客戶的管理，根據(jù)集團(tuán)成員單位在全行系統(tǒng)內(nèi)（包含境外分行）授信業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)行分類管理，其管理模式包括（）。
（）、（）、（）、（）存量客戶授信省分行可在權(quán)限內(nèi)審批，新增授信報(bào)總行審批。
交通銀行正著力于營造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的信貸文化環(huán)境，確立“風(fēng)險(xiǎn)――收益最優(yōu)化”的管理理念，注意把握信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡關(guān)系，盡最大努力降低（）、（）和（）。
出現(xiàn)以下哪些情況，貸審會主任或委員需要實(shí)行回避制度。（）
授信管理部門是承擔(dān)正常類公司授信客戶（）和（）的職能部門。
銀行用于發(fā)放貸款所需資金的籌措成本水平是（）；貸款所占用經(jīng)濟(jì)資本的使用報(bào)酬是（）。
目前公司授信業(yè)務(wù)的LGD等級可分為（）。
同時(shí)滿足下列兩項(xiàng)條件的授信客戶為“正常類授信客戶”：（）
對于無擔(dān)保授信業(yè)務(wù)的發(fā)放，應(yīng)當(dāng)按照下列情況嚴(yán)格控制（）