A.專門的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
B.專門的考核方法
C.專門的經(jīng)營模式
D.專門的資源配套
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A.總行戰(zhàn)略難以在支行得到有效落實(shí)
B.管理層級多、流程效率低下
C.總分行行政化色彩濃厚，中臺支持不足
D.專業(yè)化細(xì)分不足
A.總行兩大總部領(lǐng)導(dǎo)下，總行兩大總部
B.支行行長領(lǐng)導(dǎo)下，支行行長
C.分行行長領(lǐng)導(dǎo)下，分行行長
D.事業(yè)部總裁領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)部總裁
A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險(xiǎn)條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在提高市場響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時(shí)，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系性
D.運(yùn)營條線實(shí)行垂直化管理，對前臺業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺
A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負(fù)責(zé)板塊的整體市場規(guī)劃及經(jīng)營管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進(jìn)行組織細(xì)分，強(qiáng)化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡I(xiàn)T派駐，風(fēng)險(xiǎn)派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源獨(dú)立性。
D.強(qiáng)化中后臺的集約化和專業(yè)化，推動中后臺轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。
A.2014年上半年：總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整
B.2014年三季度：開始啟動首批分行體制改革，并于年末在32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
C.2015年三季度：開始啟動第二批分行體制改革，并于年末在剩余32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
D.2015年末：按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設(shè)置，將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場總部、零售金融總部
最新試題
什么情況下方可使用銀保通柜面脫機(jī)業(yè)務(wù)？（）
對于實(shí)物貴金屬的核查要求，以下說法正確的是：（）
以下關(guān)于個(gè)人外匯收付款業(yè)務(wù)，描述正確的是？（）
客戶前來領(lǐng)取社保卡，但該卡因長期未領(lǐng)被招商銀行進(jìn)行封存管理。因原封存經(jīng)辦員不當(dāng)班，網(wǎng)點(diǎn)與客戶約定的后續(xù)領(lǐng)卡時(shí)間最長不得超過（）。
哪項(xiàng)子項(xiàng)中止可由柜面主動設(shè)置？（）
客戶類核算種類是由（）構(gòu)成。
以下關(guān)于個(gè)人優(yōu)KEY的說法中，正確的是（）。
冠字號碼獨(dú)立采集系統(tǒng)可關(guān)聯(lián)點(diǎn)鈔機(jī)或清分機(jī)，同一業(yè)務(wù)終端支持同時(shí)關(guān)聯(lián)（）。
網(wǎng)點(diǎn)收到明細(xì)賬務(wù)智能監(jiān)控平臺的任務(wù)，經(jīng)核實(shí)無需整改的，直接在“待處理任務(wù)”－“填寫說明”中填寫（）反饋。
柜面為客戶辦理身份證件過期的臨時(shí)解除/延期中止非柜面手續(xù)時(shí)，應(yīng)做到以下：（）