A.成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）
B.進度偏差（SV）和CPI
C.SV和進度績效指數(shù)（SPI）
D.CY和SPI
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你可能感興趣的試題
A.制定變更管理計劃
B.請求項目發(fā)起人批準
C.改進溝通
D.評估項目需求，制定項目可交付成果
A.A
B.B
C.C
D.D
A.與項目發(fā)起人一起重新評價風(fēng)險矩陣.
B.請求額外資金減輕風(fēng)險。
C.建議推遲項目，直至風(fēng)險減輕。
D.收尾項目，并解散資源。
A.核實范圍
B.控制溝通
C.指導(dǎo)與管理項目工作
D.實施整體變更控制
A.這項審計不屬于質(zhì)量保證的組成部分。
B.這項審計沒有必要，因為其未包含在質(zhì)量管理計劃中。
C.這項審計屬于質(zhì)量保證的組成部分。
D.這項審計應(yīng)登記在風(fēng)險登記冊中，并附有定義明確的風(fēng)險應(yīng)對計劃。
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）