A.剛愎自用
B.做事不能找別人
C.溝通不暢
D.無(wú)所事事
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A.主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性
B.會(huì)做事
C.會(huì)做人
D.會(huì)做人和事
A.管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者
B.領(lǐng)導(dǎo)者一定是管理者
C.管理者應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者
D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為管理者
A.會(huì)議主持人
B.各發(fā)言人
C.各參會(huì)者
D.紀(jì)錄者
A.檢查工作
B.開(kāi)展工作
C.工作總結(jié)
D.部署工作時(shí)適用
A.工作任務(wù)→工序→工序操作→對(duì)應(yīng)職能部門(mén)責(zé)任人→角色
B.工作任務(wù)→工序→工序操作→角色→對(duì)應(yīng)職能部門(mén)責(zé)任人
C.工作任務(wù)→工序操作→工序→角色→對(duì)應(yīng)職能部門(mén)責(zé)任人
D.工作任務(wù)→對(duì)應(yīng)職能部門(mén)責(zé)任人→工序→工序操作→角色
最新試題
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。
如何進(jìn)行工作溝通？（）
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。
溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。
管理者要做到（）。