A.組織結構服從戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略服從組織結構
C.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化
D.企業(yè)戰(zhàn)略的變化慢于組織結構的變化
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A.相互適應，自行調整
B.直接指揮，直接控制
C.工作過程標準化
D.共同價值觀
A.便于企業(yè)持續(xù)成長
B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較
D.產品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策
A.集權型決策比較容易協(xié)調各職能之間的決策
B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策
C.由于在決策時需要通過所有層級向上匯報，所以決策時間過長
D.集權型結構信息溝通障礙少，企業(yè)反應快
A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據(jù)自身的經(jīng)驗作出決策
B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策
C.大數(shù)據(jù)時代的分析是向前分析，具有預測性
D.大數(shù)據(jù)價值巨大，價值密度高
A.法定權
B.獎勵權
C.榜樣權
D.專家權
最新試題
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。
甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領先指標的有（）。
下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是（）。
某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。