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請(qǐng)描述公司精益轉(zhuǎn)型組織構(gòu)成。
簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素。
計(jì)算節(jié)拍時(shí)間的關(guān)鍵因素是什么?
A難度=3,周期=1,范圍=1,資金投入=1,人員投入=1,預(yù)期收益=1B難度=3,周期=3,范圍=3,資金投入=3,人員投入=5,預(yù)期收益=3C難度=1,周期=3,范圍=3,資金投入=5,人員投入=3,預(yù)期收益=5根據(jù)給出的數(shù)據(jù)使用項(xiàng)目?jī)?yōu)選方法用來決定機(jī)會(huì)的優(yōu)先順序。
失效模式和影響分析中,參考某流程步驟的分值情況,嚴(yán)重性=8,可能性=6,偵測(cè)性=10,請(qǐng)計(jì)算RPN。
某流程的產(chǎn)出速度為20個(gè)/天,各道工序的所有在制品為100個(gè),操作班組工人為12人,請(qǐng)計(jì)算該流程的流程交付時(shí)間PLT.
曲棍球比賽中,總的比賽時(shí)長(zhǎng)是2小時(shí),有效的比賽時(shí)間為3節(jié),每節(jié)20分鐘。你是一個(gè)體育迷,比賽中的對(duì)抗及得分給你帶來情感上的喜悅。整場(chǎng)比賽非常精彩,以至于你待在球場(chǎng)流連忘返,假設(shè)能讓你激動(dòng)并難忘的對(duì)抗及得分時(shí)間累計(jì)平均到每節(jié)中是6分鐘,請(qǐng)計(jì)算該場(chǎng)球賽的流程周轉(zhuǎn)效率PCE.
測(cè)量系統(tǒng)分析GR&R比率的計(jì)算:測(cè)量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)差=0.5,總體標(biāo)準(zhǔn)差=5。
在DOE的方差分析當(dāng)中,殘差的SS一般由幾部分構(gòu)成?
公司精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃2018-2020年度主要工作有哪些?