A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對,服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
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A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實(shí)
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
A.費(fèi)用預(yù)算編制的主體就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
B.費(fèi)用預(yù)算編制的主體不一定就是預(yù)算費(fèi)用的承擔(dān)主體
C.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰編制、誰承擔(dān)
D.預(yù)算費(fèi)用承擔(dān)的原則是誰受益、誰承擔(dān)
A.成本中心是費(fèi)用預(yù)算的基本.單位
B.成本中心是為了預(yù)算管理和費(fèi)用控制的需要而設(shè)置
C.每個部門只和一個成本中心相關(guān)
D.每個部門可能與一個或幾個成本中心相關(guān)
A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
A.企業(yè)將以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體,普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理
B.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在財(cái)務(wù)科目全
C.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全
D.全面預(yù)算是由財(cái)務(wù)部門主導(dǎo),其它部門配合
最新試題
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動要素的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
管理會計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
變動成本法適用于()企業(yè)。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。