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判斷題全面預(yù)算管理強調(diào)以業(yè)務(wù)驅(qū)動預(yù)算，即對年度生產(chǎn)經(jīng)營進行合理安排，然后預(yù)測這些生產(chǎn)經(jīng)營行為所帶來的財務(wù)數(shù)據(jù)，最終預(yù)測企業(yè)的財務(wù)成果。

1.判斷題所謂預(yù)算編制的邏輯，就是如何在確定一個點之后，向下一個點推進的理論依據(jù)。

2.判斷題自上而下模式是指高層管理者先制定出預(yù)算目標(biāo)，然后自上而下地分解下達目標(biāo)，各責(zé)任單位據(jù)此編制和執(zhí)行預(yù)算。

3.判斷題企業(yè)全面預(yù)算的編制涉及經(jīng)營管理的各個部門，只有各個部門共同參與才能使預(yù)算成為它們自愿努力完成的目標(biāo)而不是外界強加于它們的枷鎖。

4.多項選擇題企業(yè)預(yù)算編制的流程模式有（）。

A.自上而下式
B.自下而上式
C.上下結(jié)合式
D.左右平衡式

5.多項選擇題以業(yè)務(wù)驅(qū)動預(yù)算的編制邏輯包括（）

A.從企業(yè)產(chǎn)能和市場需求的平衡間尋求預(yù)算決策
B.確定各個責(zé)任中心的任務(wù)
C.形成具體執(zhí)行安排，產(chǎn)生預(yù)算編制結(jié)果
D.從企業(yè)產(chǎn)能與市場需求的平衡上尋找企業(yè)的預(yù)算編制起點