A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
B.適應(yīng)當?shù)厥袌龅男枨?br/>C.簡化行政管理
D.降低生產(chǎn)成本，增加利潤
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A.母國中心控制
B.多元中心控制
C.地區(qū)中心控制
D.全球中心控制
A.統(tǒng)一指揮
B.全球化與本地化平衡
C.目標導向
D.文化適應(yīng)性
A.全球職能結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.全球地區(qū)結(jié)構(gòu)
D.全球矩陣結(jié)構(gòu)
E.全球混合結(jié)構(gòu)
A.從母公司派駐人員
B.從東道國招聘人員
C.招聘第三國人員
A.工會
B.參與管理
C.工資差異
D.勞動待遇
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
企業(yè)在進行全球營銷時，應(yīng)該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。