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A.融合性原則
B.全面性原則
C.重要性原則
D.平衡性原則
A.企業(yè)是否成立了跨部門團(tuán)隊(duì)
B.企業(yè)能否有效選擇恰當(dāng)?shù)某杀拘詰B(tài)分析方法
C.企業(yè)能否有效取得足夠的樣板數(shù)據(jù)
D.企業(yè)能否進(jìn)行有效的成本控制
A.相關(guān)性
B.單一性
C.可操作性
D.成本效益
最新試題
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
管理會計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識，對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。