A.將外購的貨物用于單位集體福利
B.將外購的貨物分配給股東和投資者
C.將外購的貨物無償贈(zèng)送給其他個(gè)人
D.將外購的貨物作為投資提供給其他單位
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A.假設(shè)清晰
B.符合戰(zhàn)略
C.領(lǐng)導(dǎo)重視
D.部分參與
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.價(jià)值創(chuàng)造原則
C.風(fēng)險(xiǎn)匹配原則
D.風(fēng)險(xiǎn)控制原則
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.杜邦公司
B.福特公司
C.通用公司
D.施樂公司
A.美國(guó)哈佛商學(xué)院的波特教授
B.日本東京大學(xué)的村山教授
C.英國(guó)牛津大學(xué)的亨利教授
D.荷蘭鹿特丹大學(xué)的史密斯教授
最新試題
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
一個(gè)配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險(xiǎn)，管理者可以識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的哪項(xiàng)基本功能（）
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）
風(fēng)險(xiǎn)治理和文化的重要性體現(xiàn)在（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)（）
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說法錯(cuò)誤的是（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明和風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）