A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)哲學(xué)
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)形象
D.社會(huì)責(zé)任
A.漸進(jìn)式變革的實(shí)施對(duì)企業(yè)的影響相對(duì)較小
B.實(shí)施漸進(jìn)式變革一定能夠取得成功
C.漸進(jìn)式變革過程中一定要把握持續(xù)改進(jìn)的原則
D.在漸進(jìn)式變革中，要有一個(gè)長(zhǎng)期有效的變革管理機(jī)制
A.取消
B.合并
C.調(diào)整順序
D.簡(jiǎn)化
A.現(xiàn)場(chǎng)參觀
B.資料收集
C.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
D.問卷調(diào)查
A.詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告并匯編成冊(cè)
B.決定匯報(bào)方式
C.做好演示用的PPT文件
D.編寫項(xiàng)目建議書
最新試題
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有（）。
項(xiàng)目建議書編寫的要求有（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元，準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線，負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí)，因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大，該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系，可分為（）。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面？
組織管理咨詢