單項(xiàng)選擇題以市場(chǎng)需求作為最優(yōu)先考慮因素的定價(jià)方法是指()。

A.成本導(dǎo)向
B.需求導(dǎo)向
C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
D.政策導(dǎo)向


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.問(wèn)答題

20世紀(jì)80年代初,當(dāng)世界上還只有美國(guó)、日本、德國(guó)3個(gè)國(guó)家能生產(chǎn)彩色膠卷時(shí),樂(lè)凱公司打破了外國(guó)人“中國(guó)10年之內(nèi)研制不出彩色膠卷”的斷言,僅用3年時(shí)間就研制出我國(guó)第一代彩色樂(lè)凱Ⅱ型膠卷,從此開(kāi)始了挑戰(zhàn)外國(guó)品牌的艱難歷程。20世紀(jì)90年代初期,樂(lè)凱彩色膠卷曾占有國(guó)內(nèi)彩色膠卷1/3的市場(chǎng)份額。然而,自1995年下半年以來(lái),樂(lè)凱彩色膠卷面臨著前所未有的“紅、黃、綠”大戰(zhàn)(紅色是中國(guó)的“樂(lè)凱”,黃色是美國(guó)的“柯達(dá)”,綠色是日本的“富士”)。由于中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力,國(guó)外大公司將發(fā)展戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)向中國(guó),投入巨資在各種媒介上掀起聲勢(shì)浩大的宣傳攻勢(shì),大建專賣店、連鎖店,以大大低于本土的零售價(jià)(柯達(dá)在美國(guó)的零售價(jià)約5美元左右)傾銷給中國(guó)消費(fèi)者??逻_(dá)公司計(jì)劃從1997年起在5年內(nèi)投入中國(guó)市場(chǎng)15億美元而不圖回報(bào),據(jù)說(shuō)目標(biāo)是拖垮“樂(lè)凱”。并最終打敗富士。此外,走私給“樂(lè)凱”造成了更嚴(yán)重的沖擊和威脅。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,“公元”、“福達(dá)”等國(guó)產(chǎn)彩色膠卷相繼落馬,頭戴王冠的“樂(lè)凱”成為民族感光工業(yè)的最后一面旗幟,但是市場(chǎng)份額已從占有三分天下退居第三位,保住了不到20%的市場(chǎng)份額。世界膠卷行業(yè)的頭號(hào)霸主柯達(dá)公司乘虛而入,向樂(lè)凱公司提出控股合資,意在消滅“樂(lè)凱”這一品牌,并把樂(lè)凱變?yōu)榭逻_(dá)的一個(gè)加工廠,樂(lè)凱的答復(fù)是:“不!”樂(lè)凱公司表示,盡管實(shí)力懸殊,決不退出競(jìng)爭(zhēng)。
樂(lè)凱是國(guó)務(wù)院首批批準(zhǔn)組建的57家大型企業(yè)集團(tuán)之一?;げ俊叭揞^”——第一膠片廠(保定)、第二膠片廠(南陽(yáng))與感光技術(shù)材料開(kāi)發(fā)中心(沈陽(yáng))于1992年6月正式合并,組成樂(lè)凱膠片公司。12月又與南京528廠達(dá)成協(xié)議,合資生產(chǎn)彩色擴(kuò)印機(jī),配套成龍,全面出擊。
樂(lè)凱集團(tuán)建立了一支高素質(zhì)的科技隊(duì)伍,科技領(lǐng)先,以新取勝。僅用3年時(shí)間就將彩色膠卷更新?lián)Q代3次,走完了國(guó)外彩卷近50年的發(fā)展歷程。連續(xù)推出多種型號(hào)的彩色膠卷和彩色相紙,技術(shù)性能可以和國(guó)外同類產(chǎn)品媲美,受到攝影家和消費(fèi)者的喜愛(ài)。以廉取勝是樂(lè)凱的一張王牌,利用價(jià)格低于進(jìn)口彩卷30%左右的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)吸引了大量消費(fèi)者。目前銷售量最大的感光度為100的進(jìn)口彩色膠卷在我國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格之所以低于國(guó)際市場(chǎng)和本土價(jià)格,就是因?yàn)橛小皹?lè)凱”的存在。
目前美國(guó)人年均消費(fèi)彩卷2.8個(gè),我國(guó)不到0.05個(gè),僅占美國(guó)人的1/56。中國(guó)彩卷市場(chǎng)的潛力在工薪階層和農(nóng)村,樂(lè)凱憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)向工薪階層和農(nóng)村發(fā)展,在每個(gè)縣建立彩擴(kuò)點(diǎn),培養(yǎng)攝影專業(yè)戶。在國(guó)際市場(chǎng)上,采取你打進(jìn)來(lái),我打出去的戰(zhàn)略,將彩卷銷到“柯達(dá)”和“富士”的后院,出口美國(guó)、日本和德國(guó),又進(jìn)軍獨(dú)聯(lián)體。采取滲透、拓展、突出重點(diǎn)的戰(zhàn)略,建立國(guó)外市場(chǎng)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。1995年,樂(lè)凱有25%的彩色膠卷和22%的相紙銷往40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),成為世界6強(qiáng)之一,拿到了與國(guó)外名牌同場(chǎng)競(jìng)技的入場(chǎng)券。
樂(lè)凱在資金拮據(jù)的情況下增加了宣傳費(fèi)用,在中央電視臺(tái)和有關(guān)報(bào)刊雜志大做廣告,并開(kāi)展攝影大賽等多種促銷活動(dòng),樂(lè)凱還在有關(guān)城市建立彩擴(kuò)點(diǎn),引進(jìn)全新彩擴(kuò)設(shè)備,讓顧客拿到稱心如意的彩照。

試分析樂(lè)凱膠卷運(yùn)用了哪些挑戰(zhàn)戰(zhàn)略。
4.問(wèn)答題

20世紀(jì)80年代初,當(dāng)世界上還只有美國(guó)、日本、德國(guó)3個(gè)國(guó)家能生產(chǎn)彩色膠卷時(shí),樂(lè)凱公司打破了外國(guó)人“中國(guó)10年之內(nèi)研制不出彩色膠卷”的斷言,僅用3年時(shí)間就研制出我國(guó)第一代彩色樂(lè)凱Ⅱ型膠卷,從此開(kāi)始了挑戰(zhàn)外國(guó)品牌的艱難歷程。20世紀(jì)90年代初期,樂(lè)凱彩色膠卷曾占有國(guó)內(nèi)彩色膠卷1/3的市場(chǎng)份額。然而,自1995年下半年以來(lái),樂(lè)凱彩色膠卷面臨著前所未有的“紅、黃、綠”大戰(zhàn)(紅色是中國(guó)的“樂(lè)凱”,黃色是美國(guó)的“柯達(dá)”,綠色是日本的“富士”)。由于中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力,國(guó)外大公司將發(fā)展戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)向中國(guó),投入巨資在各種媒介上掀起聲勢(shì)浩大的宣傳攻勢(shì),大建專賣店、連鎖店,以大大低于本土的零售價(jià)(柯達(dá)在美國(guó)的零售價(jià)約5美元左右)傾銷給中國(guó)消費(fèi)者??逻_(dá)公司計(jì)劃從1997年起在5年內(nèi)投入中國(guó)市場(chǎng)15億美元而不圖回報(bào),據(jù)說(shuō)目標(biāo)是拖垮“樂(lè)凱”。并最終打敗富士。此外,走私給“樂(lè)凱”造成了更嚴(yán)重的沖擊和威脅。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,“公元”、“福達(dá)”等國(guó)產(chǎn)彩色膠卷相繼落馬,頭戴王冠的“樂(lè)凱”成為民族感光工業(yè)的最后一面旗幟,但是市場(chǎng)份額已從占有三分天下退居第三位,保住了不到20%的市場(chǎng)份額。世界膠卷行業(yè)的頭號(hào)霸主柯達(dá)公司乘虛而入,向樂(lè)凱公司提出控股合資,意在消滅“樂(lè)凱”這一品牌,并把樂(lè)凱變?yōu)榭逻_(dá)的一個(gè)加工廠,樂(lè)凱的答復(fù)是:“不!”樂(lè)凱公司表示,盡管實(shí)力懸殊,決不退出競(jìng)爭(zhēng)。
樂(lè)凱是國(guó)務(wù)院首批批準(zhǔn)組建的57家大型企業(yè)集團(tuán)之一?;げ俊叭揞^”——第一膠片廠(保定)、第二膠片廠(南陽(yáng))與感光技術(shù)材料開(kāi)發(fā)中心(沈陽(yáng))于1992年6月正式合并,組成樂(lè)凱膠片公司。12月又與南京528廠達(dá)成協(xié)議,合資生產(chǎn)彩色擴(kuò)印機(jī),配套成龍,全面出擊。
樂(lè)凱集團(tuán)建立了一支高素質(zhì)的科技隊(duì)伍,科技領(lǐng)先,以新取勝。僅用3年時(shí)間就將彩色膠卷更新?lián)Q代3次,走完了國(guó)外彩卷近50年的發(fā)展歷程。連續(xù)推出多種型號(hào)的彩色膠卷和彩色相紙,技術(shù)性能可以和國(guó)外同類產(chǎn)品媲美,受到攝影家和消費(fèi)者的喜愛(ài)。以廉取勝是樂(lè)凱的一張王牌,利用價(jià)格低于進(jìn)口彩卷30%左右的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)吸引了大量消費(fèi)者。目前銷售量最大的感光度為100的進(jìn)口彩色膠卷在我國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格之所以低于國(guó)際市場(chǎng)和本土價(jià)格,就是因?yàn)橛小皹?lè)凱”的存在。
目前美國(guó)人年均消費(fèi)彩卷2.8個(gè),我國(guó)不到0.05個(gè),僅占美國(guó)人的1/56。中國(guó)彩卷市場(chǎng)的潛力在工薪階層和農(nóng)村,樂(lè)凱憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)向工薪階層和農(nóng)村發(fā)展,在每個(gè)縣建立彩擴(kuò)點(diǎn),培養(yǎng)攝影專業(yè)戶。在國(guó)際市場(chǎng)上,采取你打進(jìn)來(lái),我打出去的戰(zhàn)略,將彩卷銷到“柯達(dá)”和“富士”的后院,出口美國(guó)、日本和德國(guó),又進(jìn)軍獨(dú)聯(lián)體。采取滲透、拓展、突出重點(diǎn)的戰(zhàn)略,建立國(guó)外市場(chǎng)的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。1995年,樂(lè)凱有25%的彩色膠卷和22%的相紙銷往40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),成為世界6強(qiáng)之一,拿到了與國(guó)外名牌同場(chǎng)競(jìng)技的入場(chǎng)券。
樂(lè)凱在資金拮據(jù)的情況下增加了宣傳費(fèi)用,在中央電視臺(tái)和有關(guān)報(bào)刊雜志大做廣告,并開(kāi)展攝影大賽等多種促銷活動(dòng),樂(lè)凱還在有關(guān)城市建立彩擴(kuò)點(diǎn),引進(jìn)全新彩擴(kuò)設(shè)備,讓顧客拿到稱心如意的彩照。

樂(lè)凱膠卷在挑戰(zhàn)國(guó)外品牌中運(yùn)用了哪些營(yíng)銷戰(zhàn)略?
5.單項(xiàng)選擇題()的主要戰(zhàn)略是專業(yè)化市場(chǎng)營(yíng)銷。

A.市場(chǎng)主導(dǎo)者
B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
C.市場(chǎng)跟隨者
D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者