A.免操作、機(jī)械化、防呆法、目視化、檢查法、提醒法
B.提醒法、檢查法、目視化、防呆法、機(jī)械化、免操作
C.檢查法、提醒法、目視化、防呆法、機(jī)械化、免操作
D.提醒法、檢查法、目視化、機(jī)械化、防呆法、免操作
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A.依據(jù)工廠現(xiàn)有管理架構(gòu),事業(yè)部委員會(huì)指定各工廠負(fù)責(zé)人即為工廠的委員會(huì)主任
B.委員會(huì)主任指定各部門負(fù)責(zé)人均為委員會(huì)成員,必要時(shí)可增加改善專家/改善工程師(高A)
C.由工廠委員會(huì)單方確定支柱長(zhǎng),一般可通過準(zhǔn)備階段的戰(zhàn)略分解任務(wù)來輸出
D.FI支柱前兩年需工廠總經(jīng)理任支柱長(zhǎng)
A.小組組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)及以上人員或改善工程師任組長(zhǎng)
B.具有一定改善意愿和改善活動(dòng)能力的員工任小組成員
C.小組長(zhǎng)的變更應(yīng)報(bào)備事業(yè)部管理委員會(huì)
D.先導(dǎo)小組的組長(zhǎng)必須由支柱長(zhǎng)擔(dān)任
A.支柱由支柱長(zhǎng)和支柱成員構(gòu)成
B.支柱長(zhǎng)需由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任
C.經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、改善工程師任成員
D.各支柱均要明確組織成員
A.委員會(huì)由委員會(huì)主任和委員會(huì)成員構(gòu)成
B.由工廠總經(jīng)理任主任,各部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人任成員
C.根據(jù)目前工廠開展的支柱多少,委員會(huì)成員可不包括未開展支柱部門
D.委員會(huì)成員要覆蓋工廠各職能部門
A.執(zhí)行委員會(huì)的任務(wù)、布達(dá)計(jì)劃、提供活動(dòng)資源
B.選拔并確定小組長(zhǎng)及小組成員,對(duì)小組成員進(jìn)行能力的培養(yǎng)和評(píng)估
C.點(diǎn)檢小組活動(dòng)的開展,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
D.鞏固成果并持續(xù)改善
最新試題
OPL 關(guān)注的焦點(diǎn)是新知識(shí)、()、好技能,如何共享。
以下為自主改善構(gòu)思的十二法則的有()。
OPL活動(dòng)作為現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和輔導(dǎo)的重要方法,它不僅能進(jìn)行()、技巧或經(jīng)驗(yàn)的傳遞,還能提升員工的參與意識(shí)和榮譽(yù)感。
下列對(duì)OPL單點(diǎn)課的目的和意義敘述正確的是()。
持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“料”的方面有()。
持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“機(jī)”的方面有()。
填寫提案能簡(jiǎn)潔易懂是指()。
自主改善需要注意的問題涉及()的一定要做好聯(lián)系確認(rèn),不準(zhǔn)盲目行動(dòng)。
下列關(guān)于OPL(單點(diǎn)課)與提案改善的關(guān)系敘述正常的是()。
持續(xù)自主改善活動(dòng)的對(duì)象是()。