A.在管理層次中的地位
B.對資源的控制與交換的權(quán)力
C.個(gè)人的素質(zhì)和影響
D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程
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A.珍惜稀缺資源
B.履行繳納國家稅金的義務(wù)
C.反對世界上存在的政治不平等
D.制定安全政策
A.威廉森的管理權(quán)限理論
B.馬里斯的增長模型
C.列昂惕夫模型
D.彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
A.管理者的態(tài)度
B.變革的管理方式
C.變革的節(jié)奏
D.變革的范圍
A.迷失方向
B.工作地點(diǎn)和工作模式造成的
C.環(huán)境變化
D.不確定性可能導(dǎo)致無安全感
A.生理變化
B.迷失方向
C.無力
D.無安全感
最新試題
在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）
某跨國公司欲在某非洲國家投資建廠，那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有（）
下列選項(xiàng)中，不屬于利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是（）
以下屬于內(nèi)部審計(jì)師的職能的有（）
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展階段的有（）
下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是（）
單一品牌與多品牌的選擇與優(yōu)劣？
保護(hù)環(huán)境現(xiàn)在已經(jīng)成為許多企業(yè)追求的，在提高生產(chǎn)，為企業(yè)帶來效益的同時(shí)還需要重視環(huán)境保護(hù)。這樣不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于生存環(huán)境的美好。許多企業(yè)這樣做，主要是抓住了內(nèi)部環(huán)境中的（）
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有（）
風(fēng)險(xiǎn)理念是不斷轉(zhuǎn)變的，在逐步轉(zhuǎn)變的過程中，人們對風(fēng)險(xiǎn)的研究圍繞的問題包括（）