A.員工在固定的區(qū)域內(nèi)作業(yè),沒有溜線趕線的現(xiàn)象
B.每次的作業(yè)路線都不一樣,沒有走動(dòng)及搬運(yùn)的浪費(fèi)
C.作業(yè)不均衡,員工作業(yè)如履平地,而不像爬山一樣忽緊忽慢
D.相互間作業(yè)無干涉
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A.快速換模、小批量
B.布局調(diào)整、一個(gè)流
C.目視管理、6s管理
D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、柔性生產(chǎn)
豐田工作方法(TBP)包含:
①明確問題
②分解問題
③把握真因
④制定對(duì)策
⑤設(shè)定目標(biāo)
⑥貫徹實(shí)施對(duì)策
⑦評(píng)價(jià)結(jié)果和過程
⑧鞏固成果
描述步驟正確的是()
A.①②③④⑤⑥⑦⑧
B.①③②⑤④⑥⑦⑧
C.①②⑤③④⑥⑦⑧
D.①③②④⑤⑥⑦⑧
A.定量
B.定質(zhì)
C.定位
D.定容
A.均衡化和準(zhǔn)時(shí)化
B.準(zhǔn)時(shí)化和自働化
C.同步化和自働化
A.投入數(shù)
B.產(chǎn)品數(shù)
C.周轉(zhuǎn)數(shù)
D.產(chǎn)出數(shù)
最新試題
質(zhì)量內(nèi)部評(píng)審不包括:()。
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比,所以運(yùn)行效率一定()。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),反映生產(chǎn)狀態(tài),前者主要用于(),后者主要用于()。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
崗位輪換的目的在于:()。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性,其中一致性指()。
精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。