A.TPM
B.PDCA
C.點(diǎn)檢
D.檢查
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A.一
B.三
C.四
D.五
A.全面管理
B.重要管理
C.一般管理
D.基礎(chǔ)管理
A.提高
B.改進(jìn)
C.改造
D.改善
A.次要的
B.主流的
C.主要的
D.重要的
最新試題
在編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)之前，首先是要充分消化閱讀、熟悉設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料和圖紙，了解設(shè)備的（），分析清楚設(shè)備的組成。
設(shè)備點(diǎn)檢維修實(shí)績記錄主要包括（）大類。
標(biāo)準(zhǔn)化的整理，就是明確管理對象，確定管理要求和（）。
設(shè)備維修管理的發(fā)展中，事后維修管理階段是早期的、（）管理經(jīng)驗(yàn)
（）由專職點(diǎn)檢人員提出計劃，委托技術(shù)部門實(shí)施
機(jī)械設(shè)備的許多故障產(chǎn)生的原因就是因?yàn)樵O(shè)備的潤滑出現(xiàn)了問題，直接導(dǎo)致了設(shè)備性能的（）劣化，進(jìn)而造成設(shè)備功能和精度的早期失效。
設(shè)備點(diǎn)檢的目的不僅僅是為了搞好設(shè)備的檢修工作，更重要的是搞好設(shè)備的（）工作。
定期就是對于具體檢查項(xiàng)目設(shè)定實(shí)施檢查作業(yè)的周期。
點(diǎn)檢工作開展的好與差，除了單位領(lǐng)導(dǎo)重視之外，在相當(dāng)程度上還取決于點(diǎn)檢人員（）
點(diǎn)檢人員系屬于（）方，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)，而不是搞檢修。