A.企業(yè)提供什么價(jià)值
B.企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰
C.企業(yè)是如何提供價(jià)值的
D.收入來源與成本結(jié)構(gòu)
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A.產(chǎn)品銷售價(jià)格的確定
B.是否購買生產(chǎn)設(shè)備
C.虧損的流水線是否要停產(chǎn)
D.車間機(jī)器是否更新
A.工時(shí)
B.產(chǎn)量
C.銷量
D.庫存量
A.本量利分析
B.標(biāo)桿管理
C.邊際分析
D.全面預(yù)算管理
A.調(diào)動(dòng)一切積極因素
B.股東價(jià)值最大化
C.利潤最大化
D.資產(chǎn)規(guī)模最大化
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
最新試題
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。