A.庫(kù)存保證程度最高
B.快捷
C.庫(kù)存成本最低
D.不允許缺貨
E.限定資金
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A.運(yùn)行“目視管理”的工具
B.改善的工具
C.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
D.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
A.在生產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段,由市場(chǎng)調(diào)研人員提供某種新產(chǎn)品的設(shè)想,由分工不同的設(shè)計(jì)人員分別設(shè)計(jì)并繪制圖紙,再由制造工程師考慮制造工藝
B.在完成階段,由檢查人員檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,將不合格產(chǎn)品退回生產(chǎn)部門修理或重做,成品在倉(cāng)庫(kù)大量堆積
C.它的基本發(fā)展模式是:“單一品種(或少數(shù)品種)大批量生產(chǎn)→以批量降低成本→成本降低刺激需求擴(kuò)大→進(jìn)一步帶來(lái)批量的擴(kuò)大”
D.在生產(chǎn)階段,將設(shè)備專用化,作業(yè)細(xì)分化,每道工序的工人只奉命完成自己分內(nèi)的任務(wù),保持原料、零部件和在制品的充足庫(kù)存,以保證生產(chǎn)連續(xù)性
A.估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的成本
B.將整個(gè)項(xiàng)目按照工作內(nèi)容詳細(xì)的分析,分成獨(dú)立的可衡量的活動(dòng)
C.估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的時(shí)間
D.根據(jù)工作組合關(guān)系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、應(yīng)有的資源(設(shè)備與人員等)以及管理項(xiàng)目等,確定組成項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序
A.降低人員與設(shè)備的利用率
B.掩蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
C.占用大量資金
D.增加作業(yè)交換費(fèi)用
E.發(fā)生庫(kù)存成本
A.節(jié)省訂貨費(fèi)用
B.能有效地緩解供需矛盾
C.提高人員與設(shè)備的利用率
D.節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用
E.改善服務(wù)質(zhì)量
最新試題
醫(yī)院作為典型的輸入-轉(zhuǎn)化-輸出系統(tǒng),主要輸出為()。
加權(quán)因素比較法可以把提供的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合比較,是一種比較通用的方法。
生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些重要決策?
影響選址決策的內(nèi)部因素主要有企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目和產(chǎn)品。
下列關(guān)于快遞運(yùn)輸?shù)恼f(shuō)法正確的有()。
快遞生產(chǎn)勞動(dòng)對(duì)象是快遞員。
時(shí)間研究的局限性是什么?
工作擴(kuò)大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的內(nèi)涵是什么?
為什么精細(xì)生產(chǎn)比大量生產(chǎn)的成本更低、質(zhì)量更好、品種更多?
討論供應(yīng)商在JIT中的地位和作用。