單項選擇題管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）

A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能


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2.單項選擇題對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）

A.相關方登記冊
B.相關方參與計劃
C.相關方優(yōu)先級列表
D.相關方分級評估矩陣

4.單項選擇題對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）

A.權力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級排序
D.方向分類

5.單項選擇題你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）

A.會見出資人
B.開始團隊會議討論對項目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統(tǒng)做
D.重新談判合同，將新的變更包括進來

最新試題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

題型：單項選擇題

為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：單項選擇題

一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術？（）

題型：單項選擇題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）

題型：單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

題型：單項選擇題

一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題