單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的手段,其具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面,不包括()。

A.全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分,全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度,是企業(yè)的“法律”文書。
B.全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系,因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃管理。
C.全面預(yù)算管理是與日常管理過(guò)程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系,是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營(yíng)管理制度,而非單純?yōu)闀?huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具。全面預(yù)算管理不是為會(huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具,它不是單純的財(cái)務(wù)預(yù)算,并不限于財(cái)務(wù)部門的資金規(guī)劃,也不僅僅是控制支出的工具。全面預(yù)算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu),起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,核心則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。
D.實(shí)際上,全面預(yù)算管理就是預(yù)測(cè)結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。
E.正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,明確的權(quán)責(zé)利,高效的作業(yè)與組織,是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵前提。


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1.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位,不包括()。

A.全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化;
B.全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段;
C.全面預(yù)算不能作為是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具;
D.全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理的特征,不包括()。

A.戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性
B.柔性(適應(yīng)性)
C.全面性、機(jī)制性
D.靈活性

3.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理特點(diǎn)具體表現(xiàn)為以下六個(gè)方面,不正確的是()。

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向性
B.全面性\全員性\全程性
C.目標(biāo)性、指令性
D.指導(dǎo)性

4.單項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理內(nèi)涵,正確的是()。

A.是以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向,以企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算為基礎(chǔ),涉及全方位、監(jiān)督全過(guò)程、面向全員,集執(zhí)行、監(jiān)控、考評(píng)、激勵(lì)于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。
B.指企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。
C.以業(yè)績(jī)管理為核心的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D.以成本費(fèi)用控制為核心的控制系統(tǒng)