咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.29)

來源：考試資料網(wǎng)

1 新建一所醫(yī)院以改善當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件，體現(xiàn)了工程項目的（）特征。

2 下列關(guān)于業(yè)主對項目管理的表述中，正確的是（）

3 根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性報告的多方案比較情況進行評價，包括（）情況評價。

4 銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的()。

5 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。

6 FIDIC《施工合同條件》通用條件的條款中規(guī)定，可以給承包商合理延長合同工期的條件通常包括（）。

7 對項目相關(guān)人員分析的步驟包括（）。

8 資格預(yù)審適用范圍不包括（）。

9.判斷題工程項目管理模式就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個合同包（或標(biāo)段），以及如何劃分這些合同包。

10 某工程項目，由于不可抗力導(dǎo)致承包商損失，承包商向業(yè)主提出索賠，其中總部管理費的索賠，其打算按公司總部統(tǒng)一的管理費比率計算，已知公司管理費比率為6%，直接費索賠款額為20000元，工地管理費索賠款額為1500元，則索賠的總部管理費為（）元。