企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)的外部環(huán)境分析章節(jié)練習(2019.04.30)

來源：考試資料網(wǎng)

1.名詞解釋交叉回避

當一個企業(yè)在某個領域中開展一項行動，而其競爭者的反應是在對發(fā)起者有影響的另一個領域中采取行動。

2.名詞解釋轉換成本

指購買者將一個供應商的產品轉到另一個供應商的產品所支付的一次性成本。

3 所謂戰(zhàn)略集團是指一個產業(yè)內執(zhí)行（）并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

4 企業(yè)的外部環(huán)境作為一種企業(yè)的客觀制約力量，在與企業(yè)的相互作用和影響中形成了自己的特點，這些企業(yè)外部環(huán)境的特點有下列哪些（）？

5.判斷題所謂戰(zhàn)略集團，是指一個產業(yè)內執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

6 替代品是指那些與本行業(yè)的（）有同樣功能的其？

7.判斷題所謂戰(zhàn)略差異，是指不同戰(zhàn)略集團奉行的戰(zhàn)略在關鍵戰(zhàn)略方向上的離散程度。

8 一個行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是潛在的行業(yè)新進入者、替代品的威脅、購買商討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這一五種力量競爭模式是有誰提出來的（）？

9.問答題替代的主要形式有哪幾種？請說明形成替代的經濟性。

參考答案：替代的主要形式有功能相同的產品替代、產品本身使用數(shù)量（頻率）變化產生的相對替代、派生替代等。
一種產品要將顧客...

10.問答題波特指出行業(yè)的五種競爭力量如何決定行業(yè)的潛在收益？

行業(yè)新加入者的威脅；現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度；替代產品的威脅；購買商討價還價的能力；供應商討價還價的能力。