機電工程(一建)1H420000機電工程項目施工管理章節(jié)練習(2019.05.08)

來源:考試資料網(wǎng)
1.問答題

某機電設備安裝公司經(jīng)邀請招標投標,獲得某10000T/D水泥熟料生產線的機電設備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調由總承包單位負責等。施工過程中發(fā)生下列事件:
事件一、由于安裝公司任務飽和,人員機具調動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質量,分包合同中把質量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內控標準,分包單位提出異議。
事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件四、回轉窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進行砌筑。
問題:
1.事件一中的分包存在哪些問題?
2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應怎樣處理?
3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應該由誰負責解決?為什么?
4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應怎樣解決?
5.事件四的施工程序存在哪些問題?

參考答案:1.事件一中工程分包存在問題應從如下方面考慮:
分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照,但案例中并未說明是否具有相...
參考答案:按《建設工程施工質量管理條例》規(guī)定,施工單位安裝使用時也有失察之責,為此應協(xié)商解決,確定各自的經(jīng)濟責任,由施工單位負責返...
參考答案:本工程的預付款為:663×30%=198.8萬元
第三個月:簽證工程款為:120×(1—5%)=1...
參考答案:制氧站污油排放管理不當,要害在組織準備管理不當,所以要重新審核組織準備工作,審核要點是試運行領導指揮機構分工是否明確,是...
參考答案:該工程按照《工業(yè)安裝工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50252的規(guī)定,分項工程合格規(guī)定是:分項工程所含的檢驗項目質量均應符...
參考答案:取消D單位投標資格合理。
理由:公開招標文件明確規(guī)定投標人需提交投標保函。而D單位未按招標文件規(guī)定響應,故建設...
參考答案:對材料費成本進行以下分析:量差,材料實際耗用量與預算定額用量的差異;價差,即材料實際單價與預算單價的差異,包括材料采購費...
參考答案:對材料費成本進行以下分析:量差,材料實際耗用量與預算定額用量的差異;價差,即材料實際單價與預算單價的差異,包括材料采購費...

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