管理會(huì)計(jì)章節(jié)練習(xí)(2020.06.03)

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1 全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)科學(xué)謀劃管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，合理構(gòu)建政府、社會(huì)、單位協(xié)同機(jī)制，以（）為依托，統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供有力支持。

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2 下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（）

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3 下列企業(yè)增值稅稅負(fù)率計(jì)算公式，正確的是（）。

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4 成本中心只能對(duì)其（）負(fù)責(zé)。

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5 下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（）

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6 （）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來(lái)的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。

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7 在企業(yè)中劃分責(zé)任中心的目的是（）。

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8 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成于（）。

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9 指數(shù)平滑法對(duì)不同期的資料（）

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10.問(wèn)答題假定2006年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入250萬(wàn)元。但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品3個(gè)備選方案中做出決策。

參考答案：

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