注冊會計師戰(zhàn)略實施單項選擇題每日一練(2019.01.10)

來源：考試資料網(wǎng)

1 甲企業(yè)是一家大型咨詢公司，經(jīng)常承攬大型建筑商復雜的咨詢項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成工作小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。

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2 甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

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3 鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了（）。

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4 為響應中央“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召，剛畢業(yè)的王某和幾個同學依托一款運動APP開辦了一家公司，公司由王某直接管理廠里的大小事務，其同學執(zhí)行其安排的任務，整個公司發(fā)展非常穩(wěn)定，則王某公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

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5 某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

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