水利水電工程(一建)1F420000水利水電工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)答題每日一練(2019.02.04)

某水利水電工程項(xiàng)目，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）簽訂了施工承包合同，合同價(jià)格4000萬(wàn)元（含臨建固定總價(jià)承包項(xiàng)目200萬(wàn)元）。合同中規(guī)定：（1）工程預(yù)付款的總額為合同價(jià)格的10%，開(kāi)工前由發(fā)包人一次付清。工程預(yù)付款按合同條件中的公式扣還，其中F₁=20%，F(xiàn)₂=90%。式中R--每次進(jìn)度付款中累計(jì)扣回的金額；A--工程預(yù)付款總金額；S--合同價(jià)格；C--合同累計(jì)完成金額。（2）發(fā)包人從第一次支付工程款起按10%的比例扣保留金，直至保留金總額達(dá)到合同價(jià)的5%為止。（3）物價(jià)調(diào)整采用調(diào)價(jià)公式法。（4）材料預(yù)付款按發(fā)票值的90%支付；材料預(yù)付款從付款的下一個(gè)月開(kāi)始扣還，六個(gè)月內(nèi)每月扣回六分之一。（5）利潤(rùn)率為7%。（6）招標(biāo)人提供的工程量清單中，對(duì)施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和撤回、人員遣返費(fèi)用等，未單獨(dú)列項(xiàng)報(bào)價(jià)。合同執(zhí)行過(guò)程中，由于發(fā)包人違約合同解除。合同解除時(shí)的情況為：（1）承包人已完成工程量清單中合同額2200萬(wàn)元。（2）臨建項(xiàng)目已全部完成。（3）合同履行期間價(jià)格調(diào)整差額系數(shù)為0.02。（4）承包人近期為工程合理訂購(gòu)某種材料300萬(wàn)元，入庫(kù)已三個(gè)月；合同解除時(shí)，該種材料尚有庫(kù)存50萬(wàn)元。（5）承包人已為本工程永久設(shè)備簽訂了訂貨合同，合同價(jià)為50萬(wàn)元，并已支付合同定金10萬(wàn)元。（6）承包人已完成一個(gè)合同內(nèi)新增項(xiàng)目100萬(wàn)元（按當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算值）。（7）承包人按合同價(jià)格已完成計(jì)日工10萬(wàn)元。（8）承包人的全部進(jìn)場(chǎng)費(fèi)為32萬(wàn)元。（9）承包人的全部設(shè)備撤回承包人基地的費(fèi)用為20萬(wàn)元；由于部分設(shè)備用到承包人承包的其他工程上使用（合同中未規(guī)定），增加撤回費(fèi)用5萬(wàn)元。（10）承包人人員遣返總費(fèi)用為10萬(wàn)元。（11）承包人已完成的各類工程款和計(jì)日工等，發(fā)包人均已按合同規(guī)定支付。（12）解除合同時(shí)，發(fā)包人與承包人協(xié)商確定：由于解除合同造成的承包人的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、設(shè)備撤回、人員遣返等費(fèi)用損失，按未完成合同工程價(jià)款占合同價(jià)格的比例計(jì)算。問(wèn)題：（1）合同解除時(shí)，承包人已經(jīng)得到多少工程款？
（2）合同解除時(shí)，發(fā)包人應(yīng)總共支付承包人多少金額？（包括已經(jīng)支付的和還應(yīng)支付的）
（3）合同解除時(shí)，發(fā)包人應(yīng)進(jìn)一步支付承包人多少金額？

某混凝土工程，目標(biāo)成本為364000元，實(shí)際成本為383760元。根據(jù)表1F420154-1相關(guān)資料進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。問(wèn)題：（1）施工成本分析的方法有哪幾種？
（2）該工程施工項(xiàng)目成本差異是多少？
（3）試用因素分析法分析該工程成本差異的原因。

某水利工程施工項(xiàng)目，發(fā)包人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版），與施工單位簽訂了施工合同。招標(biāo)文件中的工期為280天，協(xié)議書(shū)中的工期為240天。施工中發(fā)生了下列事件：事件1：施工單位在按監(jiān)理單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件組織施工前，發(fā)現(xiàn)某部位鋼筋混凝土澆筑要求與相關(guān)規(guī)范規(guī)定不～致，向設(shè)計(jì)單位提出變更建議并附變更方案；設(shè)計(jì)單位審核后認(rèn)為施工單位的建議正確，方案合理，向施工單位發(fā)出了設(shè)計(jì)修改文件。事件2：在施工過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理單位的書(shū)面指示，施工單位進(jìn)行了跨河公路橋基礎(chǔ)破碎巖石開(kāi)挖，但公路橋報(bào)價(jià)清單中無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。主體工程報(bào)價(jià)清單中有以下單價(jià)：（1）混凝土壩A：砂卵石、巖石地基開(kāi)挖70元／m³；B：基礎(chǔ)處理80元／m³；（2）土石壩C：砂卵石、巖石地基開(kāi)挖50元／m³；D：基礎(chǔ)處理60元／m³。事件3：施工單位經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行了混凝土覆蓋。在下一倉(cāng)澆筑準(zhǔn)備時(shí)，監(jiān)理單位對(duì)已覆蓋的基礎(chǔ)質(zhì)量有疑問(wèn)，指示施工單位剝離已澆混凝土并重新檢驗(yàn)，檢測(cè)結(jié)果表明，基礎(chǔ)質(zhì)量不合格。施工單位按要求進(jìn)行返工處理并承擔(dān)了相應(yīng)的施工費(fèi)用，但提出了檢驗(yàn)費(fèi)用支付申請(qǐng)和因此次檢驗(yàn)影響進(jìn)度的工期索賠。問(wèn)題：
（1）該工程的合同工期應(yīng)為多少天？為什么？
（2）在事件1設(shè)計(jì)文件變更過(guò)程中，施工單位、設(shè)計(jì)單位的做法有無(wú)不妥之處？說(shuō)明理由。
（3）在事件1的變更中若涉及需要調(diào)整合同價(jià)格時(shí)，應(yīng)遵循什么原則？
（4）在事件2中，如果從4個(gè)單價(jià)中選用的話，你認(rèn)為哪一項(xiàng)單價(jià)最為合理？說(shuō)明理由。
（5）在事件3中，施工單位的檢驗(yàn)費(fèi)用支付申請(qǐng)和工期索賠是否成立？為什么？

現(xiàn)對(duì)若干個(gè)水利工程大壩出現(xiàn)事故的情況進(jìn)行分析的結(jié)果得知，產(chǎn)生事故的原因有以下幾方面（表1F420152-1）：?jiǎn)栴}：
（1）試?yán)L制出事故排列圖。
（2）分析大壩產(chǎn)生事故的主要原因、次要原因與一般原因。

某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同?？偝邪探?jīng)業(yè)主同意將土方開(kāi)挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說(shuō)明：施工工期278天，2004年9月1日開(kāi)工，工程造價(jià)4357萬(wàn)元。合同約定結(jié)算方法；合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費(fèi)調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：總承包商于2004年8月25日進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。原定2004年9月1日開(kāi)工，因業(yè)主辦理伐樹(shù)手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開(kāi)工，總承包商要求工期順延5天。事件2：土方公司在基礎(chǔ)開(kāi)挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總承包商請(qǐng)土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎(chǔ)回填過(guò)程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總承包商再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格。總承包商要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。事件4：總承包商對(duì)混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總承包商要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。事件5：結(jié)構(gòu)施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8天?？偝邪桃钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。事件6：監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤，需進(jìn)行返工。事件7：在做基礎(chǔ)處理時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防滲公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書(shū)面申請(qǐng)。事件8：在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總承包商根據(jù)已標(biāo)價(jià)的工程量清單，要求安裝配件費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：（1）在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？（2）在事件2中，總承包商的做法對(duì)否？為什么？（3）在事件3中，總承包商的要求是否合理？為什么？（4）在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)總承包商的支付申請(qǐng)？為什么？（5）在事件5中，你認(rèn)為總承包商是否可以得到工期補(bǔ)償？為什么？（6）在事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰(shuí)承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？（7）在事件7中，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？（8）在事件8中，你認(rèn)為哪種意見(jiàn)正確？為什么？