單項選擇題在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是。這里歸納四種不同的主張，假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：（）

A.成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力。
B.從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作。
C.表揚先進員工，樹立學習榜樣。
D.批評后進員工，促使其增強工作責任心。


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2.單項選擇題美國管理學教授彼得·杜拉克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說明：（）

A.有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運用能力。
B.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重。
C.只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。
D.有效的管理者應該注重管理技術(shù)與工具的運用能力，而不必注重管理理論。

3.單項選擇題在美國的大公司，首席執(zhí)行官（CEO）的年均薪金水平是普通藍領(lǐng)工人薪金的160倍，是世界上最高的，有的甚至比美國總統(tǒng)的薪金還要高。你認為造成這種現(xiàn)象的主要原因是什么？（）

A.物以稀為貴,美國缺乏高質(zhì)量的CEO人才
B.按勞取酬,美國CEO擔負的責任比其他國家的高
C.美國特有的文化,崇尚個人英雄主義產(chǎn)生了高薪CEO
D.重賞之下必有勇夫,高薪可以激發(fā)CEO的巨大潛能

4.單項選擇題某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業(yè)務部等部門。其中，行政業(yè)務部下設國內(nèi)業(yè)務部和海外業(yè)務協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計劃，公司將在今后的五年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美設立證券業(yè)務分公司。由此可見：（）

A.該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，五年后仍將維持這一結(jié)構(gòu)。
B.該公司目前按地區(qū)原則組織活動，五年后改為按業(yè)務性質(zhì)組織活動。
C.該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，五年后將改為按國家安排業(yè)務活動。
D.該公司現(xiàn)在按業(yè)務性質(zhì)組織活動，五年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)。