單項選擇題項目經(jīng)理審查進度績效，并計算出已完成工作的實際成本是220，成本偏差（CV）為-20，以及計劃價值為180。項目的進度偏差（SV）是多少？（）

A.-40
B.-20
C.20
D.40


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1.單項選擇題收到供應商建議書后，項目經(jīng)理應使用什么來確保最低報價在當前市場范圍內(nèi)？（）

A.獨立估算
B.建議書評價技術(shù)
C.專家判斷
D.分析技術(shù)

2.單項選擇題由于項目的最終產(chǎn)品不能滿足技術(shù)規(guī)范要求，已提交六個變更請求，請求批準。項目團隊檢查了記錄，且所有過程都是按計劃執(zhí)行的。最初管理期望是整個項目能夠在少于三個變更請求的情況下完成。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.審查活動清單，因為事項可能太過詳細。
B.確定是否需要在風險登記冊中添加額外的風險。
C.審查質(zhì)量管理計劃的輸入。
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）活動，因為可能缺少細節(jié)。

3.單項選擇題項目的成本績效指數(shù)（CPI）為0.87，進度績效指數(shù)（SPI）為1.3。項目發(fā)起人現(xiàn)在希望對最終產(chǎn)品添加新功能。項目經(jīng)理怎么做？（）

A.分析添加新功能的時間和成本。
B.向項目發(fā)起人說明這屬于范圍蔓延。
C.添加功能。
D.要求發(fā)起人簽發(fā)一份變更請求。

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題