A.期望損益決策法
B.邊際分析決策法
C.決策樹法
D.層次分析法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.最小最大后悔值法
B.最大最小后悔值法
C.最大最大期望值法
D.最小最小期望值法
A.3
B.3.12
C.4.2
D.無法計(jì)算
最新試題
景氣循環(huán)通??梢园ǎǎ╇A段。
已知序列X={3,4,5,9},其二次累加生成列為()
系統(tǒng)按內(nèi)部信息是否清晰可以分為()
一個(gè)完整的決策過程必須經(jīng)歷以下步驟()。
當(dāng)時(shí)間序列各期值的一階差分大致相等時(shí),可以擬合指數(shù)趨勢(shì)模型。
某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售單價(jià)為30元,單位產(chǎn)品的可變成本為12元,年固定成本費(fèi)用為54萬元。如果更新設(shè)備,年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進(jìn)設(shè)備的采用,單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于()萬件,設(shè)備更新一定可獲得更高利潤(rùn)。
先行指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)是與基準(zhǔn)循環(huán)相比,其峰值至少領(lǐng)先3個(gè)月以上,且在最近的連續(xù)3次周期波動(dòng)中,至少有兩次保持先行,領(lǐng)先3個(gè)月以上。
在確定型決策中,生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元,單位產(chǎn)品的可變成本8元,若需求量為10萬件,不考慮急用,外購(gòu)價(jià)格大于(),則選擇自制。
風(fēng)險(xiǎn)型決策中,通過決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等,直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進(jìn)行決策的方法是()。
龔珀茲趨勢(shì)模型的識(shí)別依據(jù)是時(shí)間序列對(duì)數(shù)的一階差分的大致相等。