A.戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
B.數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理
C.企業(yè)價(jià)值展示
D.異動(dòng)整改落實(shí)
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A.獲取樣本的代價(jià)很高
B.獲取足夠大的樣本數(shù)據(jù)乃至全體數(shù)據(jù)非常容易
C.比抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)更全面
D.比抽樣調(diào)查更能反映整個(gè)群體的特征與規(guī)律
E.可以為發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)機(jī)會(huì)提供決策支持
A.政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)
B.企業(yè)數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)
C.數(shù)據(jù)交易市場(chǎng)
D.數(shù)據(jù)研發(fā)市場(chǎng)
E.數(shù)據(jù)廢棄交易市場(chǎng)
A.大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解
B.缺少數(shù)據(jù)資源，無(wú)以談產(chǎn)業(yè)；缺少數(shù)據(jù)思維，無(wú)以言未來(lái)
C.大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)挖掘，有效的數(shù)據(jù)挖掘才可能產(chǎn)生高質(zhì)量的分析預(yù)測(cè)
D.在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，客戶所產(chǎn)生的龐大數(shù)據(jù)量使?fàn)I銷(xiāo)人員能夠深入了解“每一個(gè)人”，而不是“目標(biāo)人群”
A.內(nèi)部共享
B.外部流通
C.內(nèi)外融通
D.對(duì)外開(kāi)放
A.各業(yè)務(wù)部門(mén)
B.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會(huì)
C.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心
D.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理中心
最新試題
下列關(guān)于大數(shù)據(jù)思維，說(shuō)法正確的是（）。
強(qiáng)化運(yùn)監(jiān)價(jià)值導(dǎo)向，破除監(jiān)測(cè)分析工作只關(guān)注問(wèn)題的觀念束縛，樹(shù)立（）并重的工作理念，用服務(wù)來(lái)彰顯監(jiān)測(cè)分析專(zhuān)業(yè)價(jià)值。
強(qiáng)化展示技術(shù)攻關(guān)，統(tǒng)一全景展示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，（），推廣應(yīng)用典型場(chǎng)景設(shè)計(jì)方案，規(guī)范展示畫(huà)面布局和色彩配置。
全景展示要完善與專(zhuān)業(yè)部門(mén)間的展示配合機(jī)制，分析評(píng)估公司全景展示內(nèi)容和業(yè)務(wù)部門(mén)工作成果，按照（）的原則，建立全景展示素材庫(kù)，實(shí)現(xiàn)展示方案的靈活定制，全方位展示公司新時(shí)代、新業(yè)績(jī)、新?lián)?dāng)、新作為。
對(duì)于“數(shù)出多門(mén)”的問(wèn)題，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法中規(guī)定（）。
公司視角看運(yùn)營(yíng)，就是從（），推動(dòng)公司效率效益持續(xù)提升。
外部視角包括（）等方面。
典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？（）
企業(yè)價(jià)值展示設(shè)計(jì)包含（）等二級(jí)分類(lèi)工作。
加強(qiáng)各部門(mén)、各單位數(shù)據(jù)共享，省公司要結(jié)合地市公司監(jiān)測(cè)分析數(shù)據(jù)需求，統(tǒng)一組織做好數(shù)據(jù)的（），滿足地市公司數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。