A.鼓勵(lì)各單位百花齊放
B.加強(qiáng)場(chǎng)景歸集和調(diào)閱共享
C.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析和逐級(jí)下鉆
D.推進(jìn)三級(jí)中心展示內(nèi)容穿透聯(lián)動(dòng)
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A.建立展示需求征集
B.場(chǎng)景協(xié)同設(shè)計(jì)
C.數(shù)據(jù)素材提供
D.主題動(dòng)態(tài)更新
A.運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)
B.運(yùn)營(yíng)能力指數(shù)
C.考核辦法
D.企業(yè)價(jià)值評(píng)估
A.依托但不局限于信息系統(tǒng)和全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心來(lái)開展工作
B.靈活應(yīng)用系統(tǒng)接入
C.外部獲取
D.獨(dú)立調(diào)查
A.從公司領(lǐng)導(dǎo)視角審視公司
B.從政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部視角
C.從公司專家視角評(píng)價(jià)公司
D.主動(dòng)站在客觀公正的角度審視和評(píng)價(jià)公司
A.絕對(duì)準(zhǔn)確
B.全量接入
C.充分共享
D.有序開放
最新試題
運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)框架包含()等幾個(gè)方面。
加強(qiáng)各部門、各單位數(shù)據(jù)共享,省公司要結(jié)合地市公司監(jiān)測(cè)分析數(shù)據(jù)需求,統(tǒng)一組織做好數(shù)據(jù)的(),滿足地市公司數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。
數(shù)據(jù)共享管理包括()。
大數(shù)據(jù)挖掘常用的分析方法()。
公司視角看運(yùn)營(yíng),就是從(),推動(dòng)公司效率效益持續(xù)提升。
探索建立數(shù)據(jù)質(zhì)量治理閉環(huán)管控機(jī)制,(),支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成?()
運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)分析與業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理的工作界面原則是()。
對(duì)于“數(shù)出多門”的問(wèn)題,數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法中規(guī)定()。
外部視角看公司,就是準(zhǔn)確把握外部環(huán)境對(duì)公司的影響,(),促進(jìn)公司管理提升,全面彰顯公司價(jià)值。